M&A

병원 M&A는 관련 법령 및 제도의 규제를 정확하게 이해한 상태에서 산출한 의사 결정이 있어야 합니다.

DMC에서는 M&A 컨설팅 의뢰가 접수되면 M&A 대상 병원의 가치 및 시장성을 평가하고 적절한 인수 금액을 제안해드리며 향후 진료 방향 및 의료진 구성등 병원 운영 자문을 해드리고 있습니다.

[사례]

■ 지역

경기

■ 진행과정

① 개원시 과다 차입 → 재무 Risk ↑
② 개원시 계획과 달리 수익 목표 달성 지연되면서 자금압박 가중
③ 개원 1년여 만에 부도 및 병원장 연락 두절

■ 문제점

① 병원장 및 임직원 부재로 인한 채권채무 등의 병원 현황 파악 불능
② 병원 자산 실사로 금융채무, 상거래채무 등의 현황 분석에 과다한 시간 소요
③ 진료 중단으로 인한 병원의 가치 하락
④ 의료장비의 관리부재로 장비 망실 및 노후화 심화
⑤ 인수후 재개원 예산 산정 애로

■ 해결방안

① 병원 장비 실사 및 권리 현황 파악
② 채권 채무 현황 파악
③ 금융권 채무 및 담보 설정 유무 파악
④ 채권자 파악 및 채무 해결 방안 도출
⑤ 병원 주변 환경 및 시장 조사
⑥ 병원 인수 및 재개원 계획 수립
⑦ 병원 인수 희망자 타진

■ 완료

① 병원 인수 희망자 선정
② 병원 양도양수 조건 및 가격 협의
③ 병원 양도양수계약 합의
④ 병원 양도양수관련 관공서 인허가 신고